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决战四季度丨抚顺石化:以“精”求进 打造提质增效“精进版”

来源:旋欣头条   作者:时尚   时间:2024-03-28 22:28:45

    今年以来

    

      抚顺石化公司全面贯彻落实习近平总书记关于东北、精辽宁振兴发展的决战季度进打进版重要讲话和指示批示精神,统筹谋划企业发展,丨抚地产商的那些事勇扛央企责任,顺石直面风险挑战,化求以超常决心、造提质增超常举措、效精超常力度,精全力攻坚创效。决战季度进打进版秉持“财务预算为引领、丨抚生产经营计划为抓手、顺石地产商的那些事投资计划为驱动”理念,化求精心构筑出企业高效运营的造提质增战略体系,以对标一流价值创造为核心攻坚创效,效精全力打造提质增效“精进版”,精企业实现扭亏为盈。

    

      抚顺石化公司精准研判面临的形势,克服今年以来原油价格下跌、化工市场低迷、需求不足、产能过剩、炼化一体化大检修等客观因素影响,积极发挥炼化一体化优势,持续完善专业管理体系,精准落实生产经营计划,精心组织产运销储各环节工作,生产经营呈现稳中有进良好态势。

    

      面对激烈的市场竞争,抚顺石化公司紧扣整体效益最大化主线,牢固树立“一切成本皆可降”理念,坚持“事前算赢”原则,精准研判炼化市场变化,全面提升精细化管理水平,努力挖掘增效潜力。通过进一步开展全面预算管理,将指标压力传递到公司每一个层级,形成“人人关注、人人参与”的氛围。要求公司各部门认真编制预算费用表,明确各项费用归口管理部门、各项费用年度压减目标,每月进行考核,并通过共享业务平台加强费用发生合理性审核,确保费用压降到位。

    

      作为“三大计划”的核心,抚顺石化公司锚定年底利润增盈4000万元以上,力争实现1亿元以上的目标,坚持最佳效益路线排产的原则,牢固树立安全生产经营理念,严格编制生产经营计划,确保计划的可执行性和严肃性,严抓生产经营主要指标提升工作,根据市场情况及时调整生产计划,对计划完成情况严格奖惩。

    

      抚顺石化公司坚持以财务预算和生产经营计划为基础,结合市场环境和行业趋势,制定科学合理的项目投入计划,做到与日常工作相结合、与精益管理相结合、与降本增效相结合、与节约生产相结合、与重点项目相结合。对于投资小、见效快的项目,在项目立项、资金投入上给予倾斜、加快进度。通过“定责任人、定时间表、定效益值、定奖励额”抓好落实,动真格、见真功、求实效,充分调动工作积极性、主动性。

    

      不积跬步无以至千里。抚顺石化公司始终树立“节约就是增效”的观念,将精细化管理贯穿于生产各环节,通过“三大计划”联动,不断优化工艺操作过程,落实装置“安稳长满优”运行措施,装置加工损失率逐步降低;持续做好能效对标,推进全方位、全过程、全要素用能管控;精细过程管控,主要消耗类产品单耗降低,实现主要产品成本硬下降。面对扭亏为盈的硬仗,公司上下迎难而上,砥砺前行,用实干实绩实效交出满意答卷。(记者:陈宇 李春江 李翊华 张瑶 吕圆月)

    

     

    

    责任编辑:刘茜

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